今年已步入项目管理工作第十个年头了，不管是给自己做总结，还是授渔与人，写点给新司机们吧，当然也欢迎提问和探讨
今天讲讲一个大概三十人团队，为期半年以上的项目计划。
项目阶段：报价-商务合作确认-需求-交互设计-软件开发-测试-bugfix-复盘结项
其实从报价到测试阶段都可以并行式进行，需要架构师或者产品经理归纳耦合功能列表
项目里程碑：kickoff-基础功能完成版-全功能版-60% bug修复率至100%bug修复率
强调基础功能完成版的原因是如果后面进度吃紧，增值功能可以作为选项卡，但基础功能是必选项
战线如果拉的太长，可以通过每个月一个版本 每个月一个完整闭环，即拆成一个月的周期内可完成需求设计开发测试的功能。稍后补充图表
每一项任务都必须要求各个负责人表明依赖项，后期项目管理人员可根据依赖项追踪确保项目进度
通常我会至少有两种计划，里程碑计划和详细项目计划。 mpp的可以实现自动完成里程碑计划timeline 和甘特图。
项目计划跟踪：一旦出现有延期风险，要举手汇报。
项目计划洽谈：和各个部门的谈判其实很微妙，之所以叫谈判是因为总会有交换条件的时候，项目经理要学会给自己留余地后续可以作为和开发测试谈判的筹码。
